Manifeste Agile

Les fondements de l'Agilite

En fevrier 2001, 17 experts du developpement logiciel se reunissent a Snowbird, Utah, pour definir un ensemble de valeurs et de principes.

The Lodge at Snowbird Ski Resort, Utah - lieu de naissance du Manifeste Agile en fevrier 2001

Snowbird, Utah - Fevrier 2001

The Lodge at Snowbird Ski Resort

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Les 17 signataires du Manifeste Agile
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17 experts - 1 manifeste

En 2001, 17 experts du developpement logiciel se reunissent pour definir un ensemble de valeurs et de principes. Le Manifeste Agile etait ne.

"We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value..."

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

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4 Valeurs

Les valeurs du Manifeste Agile

Chaque valeur met en avant un element de gauche PAR RAPPORT a un element de droite. Les deux ont de la valeur, mais celui de gauche est privilegie.

Les individus et leurs interactions

vs

les processus et les outils

Bien que les processus et les outils soient importants, ce sont les personnes et la qualite de leurs interactions qui determinent le succes d'un projet. Une equipe motivee et collaborative surpassera toujours un processus parfait avec des individus desengages.

En pratique

Communication directe plutot que via des outils
Collaboration quotidienne entre les membres
Adaptation des outils aux besoins de l'equipe, pas l'inverse
12 Principes

Les principes du Manifeste Agile

Les 12 principes se regroupent en 4 categories : le client d'abord, la collaboration, l'excellence technique et l'organisation subtile.

"Good communication is the bridge between confusion and clarity."

-- Nat Turner

Que pour du software ?

Bien que le Manifeste Agile ait ete ecrit dans le contexte du developpement logiciel, ses principes et valeurs s'appliquent bien au-dela. Aujourd'hui, l'agilite est adoptee dans le marketing, les RH, la gestion de projet, l'education et bien d'autres domaines.

L'essence de l'agilite - collaboration, adaptation, amelioration continue - est universelle et peut transformer n'importe quelle organisation.